Pourquoi le BPM est structurant en Suisse
Les exigences réglementaires suisses sont denses : FINMA pour le financier, FOPH/HAS pour la santé, exigences groupe pour les multinationales. Toutes nécessitent des processus documentés, contrôlés, audités. Le BPM fournit le cadre méthodologique et outillé.
Je forme vos équipes aux 3 dimensions du BPM : la modélisation (notation BPMN 2.0, standard mondial), la gouvernance (rôles, propriété des processus, gestion du changement), l'outillage (Signavio, Bizagi, Bonita, Camunda). Avec des cas concrets banque privée, assurance, secteur public suisse.
Modéliser, gouverner, outiller : les 3 piliers d'un BPM qui crée vraiment de la valeur.